Delegar Responsabilidades

Durante mucho tiempo has escuchado de las habilidades de un líder y lo que todo dueño debe tener; aunque en ninguna de esas características estaba la de ser "todólogo".


Y más que un "querer - hacer - todo",  sientes la obligación de apropiarte de todas las áreas, asuntos y demás especiales, por lo menos en cuanto al negocio que manejamos.

Es como un secreto a voces que tardas mucho tiempo en decidirte a contratar, porque todo lo traduces a gastos, cuando la realidad es que al igual que todos, tú también tienes 24 horas al día
; y además resulta que eres  "experto" para organizar tu tiempo, de otra manera tener: negocio, pareja, papás que visitar, hijos, nuevos proyectos, etc.; sería sólo para seres nada humanos.

Entonces, sigues pensando que una persona más en tu equipo de trabajo es un gasto, y perdiste de vista que estás comprando tiempo para ti, el cual utilizarás para asuntos que sólo a ti te conciernen.

El objetivo real de un equipo se mide en relación del crecimiento de la empresa, y esto será posible si tu gente es capaz de hacer lo que tú como dueño y líder imaginas.  

Eres experto en tu negocio y sabrás identificar a la mejor persona para cada vacante:

-  Persona que complemente tus habilidades.
-  Persona especialista en cierta área.
-  Busca un equilibrio en temperamentos.
-  Reconoce y aprecia los logros, el tamaño tiene poca importancia.
- Delega y revisa, lo opuesto es claudicar y provoca frustración.
-  Comunica todo y cree en tu equipo.
-  Mide cada actividad y tradúcela a números.

Poco a poco adquirirás experiencia y salir de la operación para dedicarte a nuevos negocios, con la facilidad de dedicar poco sólo para revisar indicadores.

Nada es difícil, sólo requiere decisión y disciplina.

 Agradecimiento a Moy por el Artículo